Télécharger Rapport de stage PFE : Optimisation de la maintenance des équipements de production et la logistique qui lui est associée.

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Sujet : Optimisation de la maintenance des équipements de production et la logistique qui lui est associée.

Organisme : OCP Benguérir.

Ecole  : ESITH.

Département : Logistique Internationale

Résumé : 

Afin d’assurer une meilleure productivité au moindre coût, il est nécessaire d’adopter des politiques de gestion à la fois efficaces techniquement et rentables économiquement. C’est dans ce contexte que s’inscrit notre projet de fin d’étude qui a pour objectif l’optimisation de la maintenance des équipements de production de la mine de phosphate de Benguérir et la logistique qui lui est associée.

La première partie de ce projet consiste à analyser les données statistiques relatives à la marche et aux arrêts des équipements des installations fixes et à établir leurs modèles de fiabilité puis à proposer une politique de maintenance optimale en faisant appel à l’approche AMDEC.

La seconde partie étudie l’impact des moyens logistiques disponibles actuellement, de l’organisation des ateliers et de la politique d’approvisionnement et de gestion des stocks sur les performances de la fonction maintenance au sein de la Mine de phosphate de Benguérir.

La troisième partie propose une politique de sous-traitance à la lumière d’une étude comparative des coûts de certaines tâches de la maintenance dans le cas de la sous-traitance et celui de la prise en charge par l’OCP.

La quatrième partie porte sur les améliorations du système de la GMAO implanté à l’OCP/Benguerir après une analyse de son fonctionnement et son rapport avec l’organisation actuelle.

Introduction :

Le Maroc, pays ayant une longue tradition minière, produit en quantités appréciables une large gamme de substances minérales : phosphates, plomb, zinc, cuivre, cobalt, manganèse, fluorine, barytine…. 

Le secteur minier et para-minier qui assure plus de 35.000 emplois, réalise un chiffre d'affaire de l'ordre de 18 milliards de dirhams et participe à hauteur de 6% dans le PIB. Les exportations minières représentent près de 20% en valeur et 80% en volume des exportations nationales, éléments, qui nous ont poussés à effectuer notre projet de fin d’étude chez un leader mondial du secteur minier, l’Office Chérifien des Phosphates, connu actuellement sous la dénomination de « OCP SA ».

L’OCP est dans une phase de grandes réalisations : transformation en société anonyme, départs massif à la retraites, grands projets, décentralisation, nouvelle gouvernance, amélioration des performances, mobilisation des ressources humaines… Bref, les fondations de la nouvelle maison OCP sont en place. Cette reconstruction s'annonce, dans une conjoncture marquée par un ralentissement de l’économie mondiale. Cependant, cette situation conforte la stratégie du groupe. C’est une occasion pour accélérer le développement en continuant à investir et à saisir pleinement toutes les opportunités que la crise en cours offrira. Ces circonstances vont aussi permettre au groupe de parachever sa transformation.

Les périodes du ralentissement économique présentent les meilleures opportunités pour revoir les politiques de gestion adoptées, de ce fait, notre projet de fin d’étude porte sur l’optimisation de la maintenance des équipements de production et la logistique qui lui est associée.

A travers ce rapport nous présentons notre travail sous forme de quatre parties principales.

La première partie de ce projet consiste à proposer une politique de maintenance optimale en faisant appel à l’approche AMDEC après une analyse des données statistiques relatives à la marche et aux arrêts, et l’établissement des modèles de fiabilité pour les principaux équipements des installations fixes.

En second lieu, nous avons étudié l’impact des moyens logistiques disponibles actuellement, de l’organisation des ateliers et de la politique d’approvisionnement et de gestion des stocks, sur les performances de la fonction maintenance au sein de la Mine de phosphate de Benguérir.

Ainsi, nous avons proposé une politique de sous-traitance à la lumière d’une étude comparative des coûts de certaines tâches de la maintenance dans le cas de la sous-traitance et celui de la prise en charge par l’OCP.

En dernier lieu, et pour améliorer la gestion de la maintenance, nous avons proposé des améliorations du système de la GMAO implanté à l’OCP/Benguerir après une analyse de son fonctionnement et son rapport avec l’organisation actuelle.

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